За оцінками компанії, час, заощаджений на автоматичному завантаженні без ручної праці, оцінюється як мінімум у 5 тисяч доларів на рік (на одного співробітника). В даний час Seko Omni Channel Logistics використовує Alteryx, щоб мінімізувати цей час для групи облікових записів. На одному перевізнику компанія економить 3-5 годин на тиждень, швидше виявляє проблеми і внутрішні помилки

Завдяки складній аналітиці, експерти швидко приєднуються до баз даних, витягають, змішують, перетворюють дані і виконують складні обчислення. Крім того, аналітики отримують максимально «чисті» і стислі масиви інформації, які інженери можуть вводити в САПР

Логістика – галузь, яка багато в чому залежить від інновацій. Впровадження аналітичної платформи і перехід від застарілої схеми роботи до інноваційної дозволить компаніям залишатися конкурентоспроможними навіть в умовах економічної кризи

Сервіс допоміг компанії створити функціональну систему розрахунку і оцінки часу збору замовлень, а також оптимізувати терміни доставки речей у пральні та хімчистки. Через Tableau виконується оцінка можливостей інфраструктури в кожному районі, де розташовуються пункти прийому речей

За допомогою аналітичної платформи Trifacta PepsiCo спростила процес створення звітів і почала виконувати візуалізацію даних в таблицях Tableau. Скоротився час, що витрачається на підготовку даних, а також покращилася якість готових звітів про кількість реалізованої продукції

З огляду на складність і кількість даних, які щодня надходять з виробництва і точок продажів продукції, компанія поставила за мету знайти ідеальне рішення для впорядкування і візуалізації інформації в зручній формі. Застосування Power BI підвищило ефективність роботи виробництва і магазинів

Від трудомісткого процесу оптимізації вхідних поставок, який спочатку займав до 3-х днів, компанія перейшла до його здійснення менше, ніж за десять хвилин. Крім того, використовуючи прозорість ланцюжка поставок і систему маршрутизації посилок, платформа на 11% знизила загальні витрати і витрати на перевезення

Працюючи з SOTI і застосовуючи MobiControl, Aramex не тільки упорядкував свої функції управління, а й забезпечив відчутну економію робочого часу та робочої сили. Перехід від ручних процесів до MobiControl радикально трансформував здатності компанії з відстеження активів і максимізував операційну ефективність